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一、供應(yīng)鏈管理的定義與發(fā)展
供應(yīng)鏈管理(SMC)是對從原材料到最終產(chǎn)品交付給客戶的整個鏈條的管理。每個組織都使用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)來訪問、跟蹤和修改供應(yīng)鏈。最初起源于 1990 年,如今通過先進(jìn)的軟件得到廣泛應(yīng)用。
二、財(cái)務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的重要性
1.買家可延長付款期限
供應(yīng)鏈為買家提供延期付款的余地,尤其對小企業(yè)在疫情期間維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)有很大幫助。
2.供應(yīng)商可控制現(xiàn)金流
供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中能調(diào)節(jié)現(xiàn)金流,可根據(jù)需求安排收款時間,以更快收到付款發(fā)展業(yè)務(wù),增加了供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析的重要性。
3.供應(yīng)商可獲較低利率
供應(yīng)鏈中的買家通常有巨額營運(yùn)資金,更具優(yōu)勢,但供應(yīng)鏈?zhǔn)构?yīng)商能以較低利率進(jìn)行交易。
4.買家與供應(yīng)商關(guān)系得到加強(qiáng)
供應(yīng)商是大型組織業(yè)務(wù)流程的重要部分,維護(hù)好買方 - 供應(yīng)商關(guān)系是供應(yīng)鏈的有效特征。
三、供應(yīng)鏈金融
供應(yīng)鏈金融是供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)分析的升級版。企業(yè)需對供應(yīng)鏈和物流進(jìn)行戰(zhàn)略性重新評估,以制定更有效的戰(zhàn)略降低風(fēng)險(xiǎn)和沖擊。
四、通過供應(yīng)鏈管理提高財(cái)務(wù)績效的方法
1.降低商品銷售價(jià)格
對于中小型公司,增強(qiáng)供應(yīng)鏈可降低商品銷售價(jià)格,雖可能不是最有利,但有助于提高企業(yè)盈利能力,減少手動管理時間。
2.改善運(yùn)輸管理系統(tǒng)
企業(yè)通過精簡運(yùn)輸預(yù)測準(zhǔn)確裝運(yùn)和交貨時間,對供應(yīng)鏈管理和費(fèi)用至關(guān)重要。
3.加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)
企業(yè)投入資金加強(qiáng)供應(yīng)鏈,包括庫存管理、分銷和采購等。
4.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
優(yōu)化影響供應(yīng)鏈的各種業(yè)務(wù)流程,減少供需鏈中的雜費(fèi)。
運(yùn)輸業(yè)價(jià)值巨大,當(dāng)日送達(dá)功能有最大盈利前景。改善供應(yīng)鏈可提高運(yùn)營效率和生產(chǎn)率,降低開支,改善公司財(cái)務(wù)狀況,供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)分析也有助于維持需求和供應(yīng)之間的緩沖時間。
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閱讀原文:http://www.brains-tank.com/news/25420_61.html
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