重要的是要了解自己需要專注的領(lǐng)域，并以獲得最高回報(bào)為目標(biāo)。六西格瑪認(rèn)證在企業(yè)中的價(jià)值毋庸置疑。但您了解這一概念嗎?本博客將帶您了解六西格瑪認(rèn)證的各種要素，并闡明為什么它對每個(gè)企業(yè)組織都很重要。

一、什么是六西格瑪?

有各種參數(shù)可以用來評(píng)估業(yè)務(wù)流程。持續(xù)評(píng)估對于改進(jìn)是必要的。六西格瑪是一種幫助企業(yè)改進(jìn)其業(yè)務(wù)流程能力的方法之一。此外，企業(yè)可以獲得用于執(zhí)行改進(jìn)的工具。這種方法有助于提高績效，減少可能導(dǎo)致缺陷減少、利潤增加、員工士氣提高以及產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提高的過程變異。

在將六西格瑪引入您的業(yè)務(wù)之前，您必須了解六西格瑪?shù)母鞣N視角。六西格瑪專家使用定性和定量技巧來幫助企業(yè)改進(jìn)其流程。統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)、控制圖、失效模式和影響分析(FMEA)以及流程映射等工具可以使您通過提高業(yè)務(wù)運(yùn)營水平。

簡單來說，如果每百萬次機(jī)會(huì)中只有3.4個(gè)缺陷，那么性能可以被認(rèn)為是六西格瑪質(zhì)量。當(dāng)然，保持這樣的績效一直是困難的，但企業(yè)重視六西格瑪認(rèn)證并努力實(shí)現(xiàn)必要的目標(biāo)。

如果您愿意成為流程中的關(guān)鍵人物并幫助企業(yè)增長，您必須通過各個(gè)級(jí)別并獲得最高級(jí)別的認(rèn)證才能被稱為專家。以下是六西格瑪認(rèn)證的級(jí)別：

六西格瑪白帶

六西格瑪黃帶

六西格瑪綠帶

六西格瑪黑帶

黑帶是專家，被信任來幫助企業(yè)增長并實(shí)施六西格瑪方法，以增加業(yè)務(wù)盈利能力。

二、什么是六西格瑪認(rèn)證?

并非每個(gè)企業(yè)組織都能獲得六西格瑪認(rèn)證。這是一個(gè)過程，您需要實(shí)施各種方法才有資格獲得六西格瑪認(rèn)證。但如果您想成為團(tuán)隊(duì)的一部分并獲得六西格瑪認(rèn)證，您必須遵循規(guī)定，并在獲得六西格瑪黑帶之前經(jīng)過每個(gè)級(jí)別。

以下是六西格瑪每個(gè)級(jí)別的概述：

1.六西格瑪白帶

這個(gè)級(jí)別主要涉及基本的六西格瑪概念。獲得這個(gè)頭銜將使您能夠處理組織中的變革管理，并與本地問題解決團(tuán)隊(duì)一起協(xié)作，協(xié)助他們完成項(xiàng)目。

2.六西格瑪黃帶

這個(gè)級(jí)別將幫助您了解六西格瑪?shù)木唧w內(nèi)容以及應(yīng)用這些方法的流程和領(lǐng)域。一旦達(dá)到這個(gè)級(jí)別，您可以協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行問題解決任務(wù)。

3.六西格瑪綠帶

一旦達(dá)到這個(gè)級(jí)別，您將能夠處理影響質(zhì)量的問題并獲得必要的分析技能。綠帶專家協(xié)助黑帶進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析。

4.六西格瑪黑帶

黑帶是終極專家，具備培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目所需的必要技能。

六西格瑪認(rèn)證將幫助您在組織中獲得重要角色，并促進(jìn)您的職業(yè)發(fā)展。

5.六西格瑪大師黑帶

六西格瑪認(rèn)證的最高級(jí)別是六西格瑪大師黑帶。一旦達(dá)到這個(gè)級(jí)別，您可以學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略課程，制定關(guān)鍵的指標(biāo)，擔(dān)任顧問，并培訓(xùn)黑帶和綠帶。

在您通過各個(gè)級(jí)別之前，了解六西格瑪認(rèn)證的價(jià)值以及隨之而來的機(jī)會(huì)是非常重要的。接下來的部分將帶您了解為什么對像您這樣的個(gè)人來說，認(rèn)證對您非常重要。

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