無論是激勵員工、做出決策、分配資源還是談判協議，領導人對企業來說都是至關重要的。自工業革命以來，領導人一直是商業成功不可或缺的因素。自從管理成為商業實踐的一個標準部分以來，管理理論已經被開發和使用。雖然舊的理論仍然適用，但新的理論仍在繼續發展，以跟上當前商業的趨勢。在這篇文章中，我們帶來了工作場所的管理理論。

一、古典管理理論

古典管理理論是最古老的管理理論。古典管理理論的重點是操作和創造規范以提高產量。在古典管理理論中，員工的主要動力被認為是獎勵。應用古典管理理論的經理人會專注于提高產量，并通過工資或獎金獎勵表現出色的員工。

有三種主要的理論構成了古典管理理論：

1.科學管理理論

科學管理理論是一種非常早期的管理理論，其重點是最大限度地減少浪費和縮短生產時間。它是由弗雷德里克-泰勒提出的，他試圖用科學的方法來改善運營。泰勒的理論強調激勵員工的表現，限制打擊和試錯。

2.行政管理理論

行政管理理論是由亨利-法約爾提出的，他被認為是管理理論的創始人之一。這一理論考慮到了一個企業必須執行的所有眾多活動。管理被認為是主要的商業活動，這一理論為管理者提供了詳細的指導方針。

3.官僚主義理論

官僚主義理論主張以理性作為管理決策的指導，而不是以魅力或裙帶關系作為指導。該理論由社會學家馬克斯-韋伯提出，強調正式的權力系統。組織層級的統一性和權威性是官僚制理論的核心。

二、行為管理理論

越來越復雜的行業和組織使工作場所出現了更多的人類利益。管理理論已經開始納入更加以人為本的方法。人類行為和滿足員工的人際需求成為管理的核心。應用行為管理理論的管理者可以通過培養合作的氛圍來激勵團隊合作。

行為管理理論由兩個主要理論組成：

1.人際關系理論

人際關系理論將組織視為一個社會實體。這一理論認識到，僅靠金錢不足以滿足員工。士氣被看作是員工績效的一個組成部分。這一理論的主要弱點是，它對行為的假設很少。

2.行為科學理論

行為科學理論結合了心理學、社會學和人類學的元素，提供了一個科學基礎。它研究了為什么員工會受到社會需求、沖突和自我實現等具體因素的激勵。這一理論承認個體性，以及領導者對社會的需求。

三、現代管理理論

現代組織必須應對不斷的變化和指數級的復雜性。技術是一個可以迅速改變和擾亂組織的元素?，F代管理理論試圖將這些元素與人類和傳統理論相結合。實行現代管理理論的經理人能夠使用統計數據來衡量績效，并鼓勵跨職能的合作。

三個主要的現代理論構成了現代管理理論：

1.量化理論

定量理論產生于二戰期間對有效領導的需要。它是在多個學科的專家的幫助下發展起來的，以解決與人、物和系統的整合有關的問題。這一理論的發展主要是為了改善和支持軍事決策。

2.系統理論

系統理論將管理視為組織的一個相互聯系的部分。 與其將組織視為一系列的孤島，個別部門是整個系統或組織的一部分。管理層應支持支持組織整體健康的目標和流程。

3.權變理論

權變理論是由社會學家Joan Woodward在研究了為什么一些組織比其他組織表現得更好之后提出的。她發現，那些表現良好的組織能夠更好地利用技術，他們的領導者能夠在情境中做出更好的決定。這一理論認為，有效的領導者需要能夠適應獨特的情況和環境。

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