在一個(gè)組織中，員工是負(fù)責(zé)開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中的工作活動(dòng)的人。經(jīng)理和人力資源專業(yè)人員的主要工作是組織員工，以便使他們的工作表現(xiàn)更加有效。只有當(dāng)員工被看作是寶貴的資產(chǎn)而不僅僅是機(jī)器時(shí)，才能做到這一點(diǎn)。將員工視為資產(chǎn)是現(xiàn)代人力資源管理和人力資本管理的一個(gè)組成部分。

本科作業(yè)輔導(dǎo)

一、分析人力資源規(guī)劃的原因

人力資源規(guī)劃是確定一個(gè)組織內(nèi)當(dāng)前的員工庫(kù)存，并預(yù)測(cè)未來(lái)的人力需求，以實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)的職能。它還能保持員工的技能和工作角色之間的匹配，從而使員工的期望和預(yù)期結(jié)果順利實(shí)現(xiàn)。 (Choi and Ruona, 2010)

人力資源規(guī)劃的一些原因是：

1.預(yù)測(cè)人力需求：由于勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化隨著退休、解雇、調(diào)職、停職或員工流動(dòng)而變化，因此需要預(yù)測(cè)未來(lái)的人力需求與需求的變化。

2.不確定性管理：為了管理突然的突破或不確定的情況，如機(jī)器故障、緊急情況、罷工等，需要保持人力資源規(guī)劃，以便聽(tīng)取員工的關(guān)切，并在沒(méi)有任何管理不善的情況下妥善處理。

3.變化管理。人力資源規(guī)劃需要處理變化管理，如勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化、新技術(shù)、市場(chǎng)需求、客戶變化或政策變化。人力資源規(guī)劃識(shí)別和評(píng)估變化，并制定計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)這些變化，如招聘新員工，培訓(xùn)發(fā)展等，以有效管理變化。(Choi and Ruona, 2010)

4.員工的技能管理：人力資源規(guī)劃確定了員工當(dāng)前的技能和能力，以便他們能夠在不足的方面得到發(fā)展，從而有效地應(yīng)對(duì)工作中的變化或新挑戰(zhàn)，提高他們的績(jī)效和生產(chǎn)力。人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)和技能強(qiáng)化方案以確保員工的技能發(fā)展。

5.保持人力平衡：根據(jù)市場(chǎng)變化滿足勞動(dòng)力的供需，并保持組織的運(yùn)營(yíng)成本不出現(xiàn)任何赤字，人力資源部門(mén)確保通過(guò)需求評(píng)估、雇用、晉升、調(diào)職等方式保持人力的平衡流動(dòng)。

6.雇員管理。人力資源規(guī)劃根據(jù)設(shè)定的參數(shù)來(lái)識(shí)別和評(píng)估員工的技能和表現(xiàn)，從而設(shè)計(jì)出評(píng)估、工資修訂、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等結(jié)構(gòu)，以幫助滿足員工的期望，并作為激勵(lì)他們努力的因素。

7.預(yù)算規(guī)劃：人力資源規(guī)劃分析了培訓(xùn)、招聘、業(yè)務(wù)職能等方面的成本，然后為組織規(guī)劃制定了預(yù)算。

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