曼徹斯特大學(xué)商業(yè)分析課程作業(yè)怎么寫

一、簡要描述一下公司的情況

以簡短的公司介紹開始進(jìn)行公司分析論文。你將需要在這部分包括諸如他們的名字、地區(qū)或他們的商業(yè)活動(dòng)領(lǐng)域等重要的基本要素。如果你在介紹中加入關(guān)于創(chuàng)始人和所有者的部分信息，將有所幫助。從他們的簡歷中給出一些吸引人的事實(shí)，以喚起讀者的興趣。這一部分的目的是吸引讀者的注意力，讓他們把你的論文讀到最后。

二、公司條件

在第一步，即介紹公司的主要特點(diǎn)之后，你需要描述其目前的狀態(tài)。最好是按時(shí)間順序來做。從回顧公司歷史開始。提到公司成立的年份，并描述整個(gè)公司的業(yè)務(wù)路徑，突出主要成就。在公司的歷史上可能有一些重要的里程碑。這樣的地標(biāo)可以與團(tuán)隊(duì)和整體業(yè)務(wù)方向的實(shí)質(zhì)性變化聯(lián)系起來。提及他們?cè)谑袌錾蠐碛械墓韭曌u(yù)。

三、公司SWOT分析

現(xiàn)在是分析公司的時(shí)候了。我們建議你使用其中一種廣泛而突出的營銷方法，即所謂的SWOT分析。SWOT的縮寫是指以下四個(gè)指標(biāo)：

S-Strength：這一內(nèi)部因素取決于公司的經(jīng)營方式。這個(gè)指標(biāo)顯示了公司的重要技能，并強(qiáng)調(diào)了它的優(yōu)點(diǎn)--例如，良好的營銷戰(zhàn)略。

W-Weakness：這一內(nèi)部因素從內(nèi)部影響著公司。這個(gè)指標(biāo)顯示了公司的發(fā)展領(lǐng)域。例如，它可以是缺乏適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)庫。

O-Opportunity：一個(gè)影響公司的第一個(gè)外部因素。這是一個(gè)公司沒有覆蓋的盲區(qū)，但在該領(lǐng)域有所有的能力來發(fā)展。例如，它可以是新的市場領(lǐng)域或業(yè)務(wù)多樣化的機(jī)會(huì)。

T-Threat：影響公司的其他外部因素。這些是公司需要關(guān)注的領(lǐng)域--例如，一些競爭對(duì)手或市場停滯。

如果你需要了解公司的狀況，這種類型的分析是不可替代的。這就是為什么在比較兩家公司時(shí)，你也可以使用SWOT方法來強(qiáng)調(diào)它們的特殊性和與眾不同之處。按照SWOT進(jìn)行研究，你將獲得關(guān)于該公司的所有重要數(shù)據(jù)，甚至預(yù)測(cè)其未來。

四、查閱財(cái)務(wù)狀況

分析公司管理和戰(zhàn)略有效性的最簡單方法是查看其財(cái)務(wù)報(bào)告。在全球經(jīng)濟(jì)、外部和內(nèi)部因素方面比較幾年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，你會(huì)看到企業(yè)的有效性。注意諸如股票周轉(zhuǎn)率、投資回報(bào)率等指標(biāo)。

五、公司的未來

現(xiàn)在，當(dāng)你根據(jù)前四點(diǎn)收集了所有關(guān)于公司的相關(guān)和實(shí)際數(shù)據(jù)后，你可以用未來的預(yù)測(cè)來最終確定你的文章。從市場的角度比較公司活動(dòng)的影響，并與競爭對(duì)手進(jìn)行比較。

在進(jìn)行商業(yè)分析論文時(shí)，你應(yīng)該考慮五個(gè)基本點(diǎn)來描述企業(yè)的每一個(gè)方面 提及公司歷史上的一些捕風(fēng)捉影的事實(shí)，簡要描述重要的里程碑是至關(guān)重要的。提及它目前在市場上的地位。使用的有效方法是SWOT方法和比較財(cái)務(wù)報(bào)告。這樣一個(gè)系統(tǒng)可以預(yù)測(cè)公司的未來。

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