對于大多數商業和管理學生來說，SWOT（代表優勢、劣勢、機會和威脅）分析可能看起來和感覺上都是一種無趣的學術練習；它要么是導師喜歡讓學生做的那種事情，以確保他們真的讀過指定的案例研究，要么是一種填充字數限制的好方法。然而，盡管SWOT分析具有欺騙性的簡單性，而且年代久遠--該方法成為戰略規劃和管理教科書的主要內容已有40年之久--但它仍然是一個非常實用的商業規劃工具，而且非常值得學習。
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一、什么是SWOT分析？
SWOT分析歸功于安德魯-S-漢弗萊博士，他在20世紀70年代初在斯坦福研究所工作時開發了這種方法。SWOT可以說是一種環境分析工具；它將對公司內部環境（優勢和劣勢）的評估與相關的外部環境（機會和威脅）相結合。SWOT通常采用2×2矩陣的形式，這使得規劃者可以同時觀察所有的因素。
二、SWOT分析的優勢。
使用SWOT分析作為基本的戰略規劃工具的最大優勢在于，它是一種在一個地方收集所有必要信息的簡單方法；SWOT背后的方法在很大程度上是不言自明的，因此，組織中幾乎每個人都可以對它提出意見。這是漢弗萊博士開發SWOT的總體目標，因為他是所謂的 "全面行動管理"（或TAM）的倡導者，這是我們今天所知的 "扁平 "或 "水平 "組織結構、全面質量管理（TQM）以及戰略規劃的利益相關者方法的早期概念化。
與PESTEL分析等更為復雜和詳細的環境分析方法相比，SWOT分析的優勢在于它將重要的因素進行了分類--內部或外部，好的或壞的。這可以幫助組織更容易確定哪些因素需要關注。最后，因素的安排可以幫助識別可能被忽視的其他要點；例如，來自外部環境的明顯威脅可能會暴露出內部的弱點。
三、SWOT分析的劣勢。
SWOT分析的最大優勢--它的簡單性--在某種程度上也是它的最大弱點；分析的好壞取決于投入的信息，如果關鍵因素沒有被包括在內，后續的戰略規劃就會受到不利的影響。牛津大學的馬爾科姆-麥克唐納（Malcolm McDonald）教授認為，SWOT分析的最大缺陷之一不在于工具本身，而在于它的使用者，他將SWOT稱為現在商學院所教授的SWAG（代表 "科學野蠻猜測"）。在麥克唐納看來，常見的問題是，許多弱點和威脅是通用的，適用于任何組織的環境--如自然災害、政治不穩定或全球經濟狀況不佳的威脅--因此對規劃一個特定組織及其市場的具體情況沒有很大幫助。
SWOT分析也不是一個獨立的工具。它是收集和組織戰略規劃所需信息的一種有效方式，但它沒有對各種因素給予優先考慮。例如，在上面的例子中，各點的順序是完全隨機的，因為它們是由幫助建立SWOT的經理們回憶出來的；除了將各因素安排在矩陣中的正確位置之外，分析本身并沒有建議哪些因素是最重要的。
以上就是關于英國曼徹斯特大學管理學專業SWOT分析細致講解，大家在留學期間遇到任何問題可以聯系海馬課堂進行專業的講解~