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1.引言 Introduction
介紹DataMinds的背景和擴張動機(戰略性收購)
2.戰略分析 Strategic Analysis(包括每家公司的背景、愿景、使命)
外部環境分析(PESTEL、波特五力等)
內部環境分析(財務狀況、市場地位)
SWOT 分析：機會與威脅大起底!
3.戰略規劃 Strategic Planning
每家企業的企業戰略 & 業務戰略，重點看是否適合國際擴張
4.戰略實施 Strategic Implementation
被收購公司如何融入DataMinds?文化、效率、領導力一個都不能少!
5.戰略評估 Strategic Evaluation
風險收益比拼、誰才是最優收購對象?
6.結論 Conclusion
推薦最終目標，給出合理理由
必須自己Pre!(不能用Google Voice、AI合成)
可以錄制后上傳YouTube鏈接
PDF版作業 + 視頻鏈接要一起提交!
小組作業真的像在“模擬公司高管決策”，不要只摳數據，戰略邏輯更重要!
不要小看“愿景&使命”的設計，它關乎整個企業的方向、文化和價值觀
Presentation時要注意語速、語氣和結構——講給非專業人士也要聽得懂!
1.學霸導師隨便挑：
優先匹配通宵同專業碩博導師，海馬課堂老師人均4+年授課經驗，專業能力強，導師不滿意free換，直至選到滿意導師為止
2.保姆級跟蹤式輔導：
不熟悉大學課程規劃沒關系，導師從0開始搭建知識框架，補充額外資料助學生了解課程內容，并為學生細致的總結每一章節的知識點形成文檔;根據學習情況布置課后作業，讓學生鞏固課上的內容;課后反饋也是以文檔的形式，全程push你學習，細致清晰高效!
3.定制化專屬備課：
根據學生學業基礎和訴求進行定制化備課，并為學生設置了專屬的學習模式，隨學習情況靈活調整教學計劃，讓學生能夠更好的吸收知識
閱讀原文：http://www.brains-tank.com/news/29156_56.html
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