MBA學生將在以往經驗的基礎上獲得新興商業主題、金融、戰略、營銷、會計、經濟學、人力資源和領導力等學科的實踐技能。該課程分為 3 個學期，在此期間您將完成 15 個核心模塊、2 個選修模塊、一個主要項目以及在全球各地學習模塊的機會。選修模塊可以在秋季、春季和夏季學期學習。選項列表會根據學生反饋和新興趣領域的確定而不斷變化。

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1.財務報告(ACC40090)

財務報告是管理人員向外部各方(主要是投資者)提供公司財務業績的手段。財務報告是與投資者溝通的主要手段之一，也是公司治理的關鍵。它受法律、會計和證券交易所法規的約束。本模塊從普通投資者的角度處理財務報告的各個方面，重點關注提高財務報告質量的公司治理機制以及對年度報告內容的詳細理解。

2.公司金融(FIN40190)

本模塊將幫助您了解商業和所有其他業務相關決策的財務后果。它將幫助您以戰略方式解釋財務數據，并利用這些信息做出投資和融資決策。該模塊將涵蓋戰略公司財務的關鍵方面，以便根據價值創造框架做出更好的決策。它還將使您能夠識別不同類型融資的優點和局限性。它還將為您提供調整現有框架以應用于新業務場景的技能

3.市場營銷管理(MKT40080)

本課程為學生提供制定營銷決策的知識和能力，以及從一般管理角度制定營銷決策的能力。課程重點是培養實踐知識和能力，并通過案例研究進行實踐。

4.領導力與組織行為(BMGT44810)

領導與組織行為 (L&OB) 旨在嘗試理解當代組織和組織生活的復雜性以及領導在此背景下的作用和影響。它是一門多學科學科，大量借鑒了心理學、社會學、人類學、工程學、政治學、管理和組織理論。作為一個研究領域，OB 借鑒了行為科學的科學嚴謹性和模型原則，并強調它們在組織中的應用。OB 作為一個研究領域的目的是系統地組織和傳達這些學科中最有效和最適用的知識，并強調這種理解在追求個人和集體目標方面的重要性。

5.競爭策略(BMGT44000)

競爭戰略處理管理者在面對不斷變化、不確定和模糊的環境和競爭條件時，為實現組織使命而面臨的挑戰，即如何協調和部署內部資產、能力和人員，以達到最佳效果。這項復雜的任務需要綜合運用分析、行為和政治技能。

本模塊旨在向學生介紹商業戰略的綜合性質，并深入了解戰略家可用的主要分析工具。

6.商業、經濟和社會(FIN41290)

本模塊旨在讓學生了解企業運營和決策者做出決策的經濟環境。它還研究經濟學與社會問題的關系。

該模塊將考慮經濟學的三個方面：微觀經濟學、宏觀經濟學以及經濟和商業與社會的關系。

微觀經濟環境考察影響企業績效的經濟力量。它將解釋影響企業的供需力量，并提供對企業運營的市場結構及其影響的理解。我們將關注業務運營的理論框架以及它們如何與客戶群互動。

該模塊還將研究宏觀經濟環境。這將解釋政策制定者的作用、政策制定工具以及政策制定者試圖實現的關鍵目標。

該模塊還將研究經濟學如何影響社會。

7.運營、創新與管理(BMGT41040)

傳統運營是關于更好地管理公司的活動以提高其績效。在本課程中，我們將學習使用運營概念來提高績效。此外，更重要的是，我們還將學習使用運營工具包來分析和創新公司的商業模式。

8.在國際市場開展業務(BMGT44040)

了解企業經營的國際環境是 MBA 課程提供的國際經驗的重要組成部分。商業與社會模塊更深入地研究整個國際舞臺，而 DBi 新興市場模塊則側重于在新興市場開展業務的現實情況，并闡明在這些市場開展業務的非有形方面。

9.數字戰略與轉型(BMGT45560)

本課程旨在從高級管理人員的角度分析企業如何利用技術和創新進行戰略定位。為此，我們依靠真實的商業案例和理論模型，處理面臨管理創新和技術戰略挑戰的企業。

我們首先了解技術系統如何發展，特別強調標準的出現，然后轉向企業如何適應不同的顛覆，獲得長期競爭優勢。然后，我們強調阻礙現有組織技術變革的慣性障礙。此外，我們探討企業如何開發新產品，如何在創新過程中利用消費者的知識，以及哪種組織結構最適合促進或阻礙創新。最后，我們介紹了創新和技術戰略管理中的一些熱門話題。

10.人力資源策略(HRM40060)

有效的人力資源管理現在被認為是企業成功的重要因素。本模塊的目的是讓您了解如何在人力資源管理領域進行戰略思考和行動。本模塊研究人力資源管理主要領域中可用的戰略選項：發言權、獎勵、員工流動管理和工作組織。它考慮了如何將這些領域的選項組合成整體人力資源戰略，并研究了如何將人力資源戰略和人力資源管理職能與組織的整體業務戰略保持一致。完成本模塊后，您將更好地了解人力資源戰略在支持業務/組織戰略方面的作用。

11.全球及企業戰略(BMGT44080)

全球和企業戰略涉及多元化運營的管理以及各個業務部門之間的資源分配。

12.管理會計(ACC40020)

管理會計涉及為內部管理目的準備和使用信息。它指導管理決策。此外，通過適當的措施和績效管理流程，它可以推動行為，從而提高組織實施戰略的能力。這些目的與財務會計和報告的目的截然不同。

該模塊列出了基礎、關鍵概念和術語，側重于決策，包括成本量利分析和一系列常見決策(如停產產品、外包和定價)的正確財務信息。主題 8 涉及通過預算進行財務規劃。最后，重點關注權力下放，包括部門績效衡量、轉移定價和管理會計工具，以提高組織實施戰略(特別是可持續發展導向戰略)的能力。

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