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課程輔導內容

PMGT1850：項目管理簡介

本課程概述了項目管理及其與計劃和投資組合管理以及更廣泛的商業環境的關系。本單元向學生介紹項目管理在不同行業的解釋和應用。它將涵蓋項目管理專業的性質、項目職業道路和雇主所尋求的畢業生素質。它介紹了主要的專業標準和項目管理術語。

PMGT1711：項目中的系統思維

本單元向學生介紹各種系統思維技巧，這些技巧將有助于應對萬物的互連性，并在面對不確定性和模糊性時采取行動。完成課程后，學生將學會批判性地思考和提問，同時培養交付符合組織戰略目標的項目的技能。本單元將幫助學生了解如何在運用同理心的同時管理變革，并學會有效傾聽。

PMGT1865：項目時間、成本和資源

本學習單元向學生介紹工具、方法和方法，例如工作分解結構、里程碑規劃、優先圖、甘特圖和關鍵路徑。這些工具和技術可幫助項目經理平衡時間、成本和資源;并了解與潛在風險相關的時間表、預算和資源分配的影響。

PMGT1863：有效的項目溝通

本單元向學生介紹項目管理在不同行業的解釋和應用。它將涵蓋項目管理專業的性質、項目職業道路和雇主所尋求的畢業生素質。它介紹了主要的專業標準和項目管理術語。項目是通過溝通來構建和推進的。有效的溝通可以挽救一個糟糕的項目，就像糟糕的溝通會破壞之前成功的實施一樣。

PMGT1860：項目啟動和范圍

本學習單元介紹了設計成功項目所需的技術。它為更詳細的規劃和執行奠定了基礎。完成本課程后，學生將培養思考和傾聽技能，同時展示出實現項目相關成果的主動性和動力。

PMGT1852：促進和利益相關者參與

所有項目都存在于利益相關者網絡中，包括高級管理層、客戶、用戶、團隊成員等。促進該網絡內的互動使我們能夠更好地識別、評估和優先考慮利益相關者的需求和關注點，以實現項目成果。本學習單元涵蓋促進技術、影響力、利益相關者參與和項目團隊合作。

PMGT2711：項目的批判性思維

批判性質詢在所有項目溝通和行動中都很重要。本單元探討了測試假設和挑戰論據邏輯有效性的方法。批判性質詢的能力是有效項目管理的基本能力，無論是探索合同的細節、構建論據以贏得投標還是挑戰項目決策。

PMGT2821：項目沖突管理

本單元培養學生預測、理解和緩解沖突的能力，達成各方均可接受的談判協議。意外的沖突危機也會出現，需要項目經理調解結果，使項目能夠向前推進。本單元幫助學生了解利益相關者的多種觀點，培養人際交往技能和誠信，以建設性的方式解決沖突。

PMGT3854：項目的法律方面

所有項目都存在于法律背景下。它們通過協議發起，從而形成客戶和供應商之間的正式或隱含合同。它們受各種形式的立法、法規和行為準則的約束。本學習單元旨在讓學生認識到他們和他人的行為的法律影響。

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