為了能夠學好這個學科，許多留學生會選擇海馬課堂留學生課程輔導服務來幫助自己，以下為具體的輔導內容。

課程輔導內容

決策模型與數據

本課程介紹了基于模型的決策制定。通過明確和系統地運用模型來改進問題解決能力是整合思維的核心概念。商業決策者始終依賴于模型。模型是對現實的簡化表達，反映了個人對“世界運行方式”的信念。鑒于每個商業決策都必須基于對“世界運行方式”的某種理解，每個決策都明確或隱含地依賴于一個模型。

組織中的領導力

本課程提供了理解不同組織結構如何影響組織績效的框架，以及組織和管理者如何影響其成員的思想、情感和行為，以及個體和群體行為如何影響組織的有效性。課程涵蓋的主題包括激勵、領導力、決策制定、群體管理、工作設計、組織設計與結構以及組織環境。

管理經濟學

本課程專注于微觀經濟學及其在管理決策中的應用。探討的主題包括供求分析、成本概念、利潤最大化、完全與不完全競爭、博弈論、信息不對稱、代理理論以及企業組織。管理經濟學對金融、市場營銷、戰略、組織行為學及幾乎所有商業領域都具有基礎性影響。因此，它直接關系到您在羅特曼商學院的學習和您的職業生涯。

財務會計

財務會計涉及研究組織采用的系統、程序和政策，以幫助其就幾乎影響實體財務健康和表現的所有事務做出決策。本課程將從使用者(而非準備者)的角度呈現。課程將探討戰略成本分析及相關的管理技術，如：基于活動的成本核算、基于活動的管理、相關成本分析、規劃與控制。課程內容將強調，財務會計在與組織戰略發展相關聯時最為有效，而非僅僅作為一種結束。

管理顧客價值

本課程的前提是，顧客價值是業務成功的先決條件。我們探討了“顧客價值”這一術語的含義，以及如何將公司的產品或服務與顧客需求對齊，并區別于競爭對手的產品。任務涉及協調公司及其網絡合作伙伴的努力，為顧客提供包括產品本身、相關服務、品牌形象、適當定價和可獲得性在內的優越整體利益組合。深入理解顧客需求和行為至關重要，我們將重點關注這一主題。學生將積極進行關于提供價值潛在領域的研究和信息解讀。本課程培養了戰略制定、研究和分析的技能，以及在涉及顧客價值的業務決策中做出判斷的能力。

戰略管理基礎

這些課程向學生介紹了管理者在制定和執行業務戰略中有用的基本概念、框架和方法論。整合在其他課程中學到的概念和工具，重點是使企業能夠構思、開發和維持卓越的戰略位置的基本條件。課程內容涵蓋了高級管理層的職能和責任、影響組織成功的問題以及決定其方向的決策。完成課程后，學生將掌握在當今競爭環境中經營企業所需的知識、技能和態度。

財務I：資本市場與評估

我們的入門財務課程的第一個模塊側重于資本市場，包括貼現現金流、投資組合理論和公司估值。

統計學

本課程教授未來的管理者如何使用統計工具從數據中提取信息，并如何將概率思維應用于管理問題。課題包括統計研究設計、過程控制、推斷、回歸分析、時間序列、模型構建、概率和決策分析。討論了統計方法在管理各個功能領域中的應用。完成課程后，學生將能夠更好地：

識別和構思統計可以產生影響的問題

看到統計學的相關性，并將所學應用于職業實踐和其他商業課程

區分需要統計分析的常規問題和特殊問題

理解質量改進的統計方法

在必要時對數據持健康的懷疑態度，并尋求專家幫助

識別決策需要更好的數據和信息

經濟環境：宏觀經濟學

本課程的主要目標之一是培養管理視角下的宏觀經濟和全球問題。學生將發展對總體產出和國民生產總值周期性模式的理解，以及影響就業、物價、利率和匯率的因素。

運營管理

運營是指組織將輸入(如勞動力、材料、知識、設備)轉化為內部和外部市場的產品(貨物和/或服務)的過程。在這門廣泛的課程中，我們將研究如何管理這個過程。我們將研究涉及企業如何確定競爭方式的戰略問題，以及戰術和運營決策制定。我們將考慮與設計、測量、控制和改進運營相關的問題。運營管理最初關注制造業運營。但是，許多發展出的理念在服務業運營中也有直接的應用，如醫療保健、金融服務和餐飲/酒店管理。在課程的背景下，我們將討論幾種制造業和非制造業環境，但課程的重點將放在組織中運營的基本理念上。

本課程的目標包括：

讓您了解運營管理的主要概念。

提供能夠在運營管理中使用的工具。

發展您分析流程并提出有理有據的建議以解決發現的問題的能力。

財務II：企業財務

我們介紹的財務課程的第二個模塊側重于企業財務的應用，包括資本成本、資本結構和股利政策。

經濟環境：全球經濟

在日益全球化的經濟中，全球發展與這些問題緊密相連且必須加以考慮。因此，課程將涵蓋國家和國際宏觀經濟因素。將討論開放經濟條件下的財政和貨幣政策的實施，以及發展對國際貿易和資本流動的驅動因素的理解。課程還將突出對企業盈利能力和風險的影響?！督洕h境：全球經濟》為理解這些固有機會和潛在風險提供了基礎。

管理會計

管理會計涉及研究一個組織用來輔助決策的系統、程序和政策，這些決策幾乎涵蓋了影響實體財務健康和績效的所有事項。該課程將從使用會計信息的用戶角度進行講解，而不是制定會計信息的角度。課程將探討戰略成本分析及相關的管理技術，例如：基于活動成本核算、基于活動管理、相關成本分析以及規劃與控制。課題將強調，在組織戰略的背景下發展管理會計時最為有效，而不是僅僅作為一個目的本身。

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