課程輔導內容

MGMT2015 供應鏈管理

該單元介紹了供應鏈管理的概念、挑戰和當前趨勢。它解釋了在供應鏈背景下的 typ ical 運營、采購、風險管理、服務和關系建立活動。該單元審視了全球化和技術對支持全球供應鏈挑戰的影響。發展了道德、負責任和可持續的實踐和策略。考慮到了在設計健康、高效的供應鏈中關系管理的重要性。

MGMT2017 供應鏈決策分析

該單元探討了運營和供應鏈管理過程中的運營效率和效益。該單元將培養學生理解優化供應鏈配置技術的知識和技能。該單元介紹了支持供應鏈管理分析和決策的基本數據驅動范式的理解。分析將展示數據如何用于改進和推動組織的運營策略。該單元使用決策支持工具來增強在真實世界場景中建模和解決方案過程。

MGMT2016 供應鏈物流

管理決策涉及協調供應鏈中的物料和信息流以及當前領先的物流思維。通過有效、高效、深入地審視整個供應鏈以滿足最終客戶需求，可以幫助理解物流績效目標的相對重要性。將審查的關鍵概念包括循環經濟、全球化、端到端供應鏈、物流網絡和可持續性。分析和模擬工具和技術也將被應用來支持決策，從而可能改進公司的價值和跨職能參與。

ISYS2013 項目管理

本單元介紹了當代項目管理的十個知識領域，包括計劃驅動和敏捷方法。這十個項目管理知識領域包括范圍、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、包容性溝通管理、可持續采購管理和多元化利益相關者管理。本單元將幫助學生在更廣泛的全球視角下運用這些核心項目管理概念、技能和技術，通過各種案例研究。它還強調了如何根據可持續發展目標，優先考慮和應用項目規劃過程，特別是采購和資源分配過程。本單元將使學生提高其文化能力和對澳大利亞原住民文化的了解，以便在與來自不同文化和語言背景的各方利益相關者和團隊成員合作時，做出包容、道德、尊重和負責任的商業決策。

MGMT2018 可持續采購

該課程側重于當代商業采購，展示了一種道德化的采購和供應鏈采購實踐方法。該課程包括重新思考供應管理策略，以包括綠色采購、包容性采購和社會責任。該課程將評估組織回收、再制造、翻新和重復使用材料的方式。對于供應鏈可持續采購，將評估道德和國際公認的環境標準，以及社會和道德績效的公平貿易認證。該課程將審查供應鏈如何利用創新機會，以促進通過采購的變革和改進。

MGMT3018 運營與物料管理

該單元考察了在物流和供應鏈管理背景下的運營管理的組成部分和活動。該單元涉及到概念的應用和部署，以及特定于改善運營管理的分析技術的運用。這些概念和技術旨在支持對市場機會的管理響應的提升。它進一步旨在管理供應鏈風險，增強可持續性和韌性。通過問題識別、建模和優化，創造性地支持管理決策，并提出解決運營管理問題的方案來實現這一目標。

MGMT3017 供應鏈技術與系統

組織的供應鏈管理 - 組織、功能和財務要素;利用供應鏈提高客戶服務和競爭優勢;對整體供應鏈的財務控制;供應鏈決策和業務規劃;供應鏈設計和運營的關鍵要素 - 物流、運輸、倉儲、庫存管理、物料管理、采購、訂單處理;設計和優化物流和供應網絡，包括外包和流程設計;建立和管理供應和分銷渠道;供應鏈信息和決策支持系統;供應鏈總體規劃，包括需求預測;新的供應鏈挑戰和機遇 - 全球化、電子商務、新技術，以及企業和社會責任。

MGMT3031 供應鏈項目

該單元探討了供應鏈管理中的技能、流程和技術應用，并審視了采購、物流和供應鏈中的各種關鍵問題。對世界領先公司的最佳實踐進行了分析。通過創新和協作性決策來解決問題，以實現組織面臨的各種復雜供應鏈管理問題的目標。該單元提供了對價值最大化解決方案的理解，并確定了管理和未來物流、采購和供應鏈流程應如何構建。

課程輔導成果

在快速發展的商業環境中評估物流和供應鏈管理的概念、理論、實踐和策略;

在全球、國家和地方供應鏈背景下，創造負責任、道德和可持續的解決方案;

以倫理、技術和可持續性為重點，反思供應鏈創新;

展示分析和溝通技能，能夠在多樣化的協作商業環境中有效工作;

解釋技術和數字化在最佳實踐供應鏈流程中的應用。

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