成本計算法是指企業用來確定與生產產品或提供服務相關的成本的方法或技術。它涉及對原材料、勞動力、管理費用和其他因素等各種成本項目的分析，以便準確計算產品或服務的單位總成本。有很多成本計算的方法，每種方法都有自己的優勢和用途，具體取決于企業的性質。

選擇正確的成本計算方法至關重要，因為它會影響定價決策、利潤率和財務業績。通過選擇最適合其業務的方法，企業可以實現最佳成本控制并制定明智的定價策略。現在人們常用下文所闡述的六種成本核算方法，這些方法將會在下文進行詳細介紹。

1.標準成本計算

標準成本計算使用預先確定的材料和人工成本。這種成本計算方法因其簡單易行，可能是使用最廣泛的方法。預先確定的成本來自公司過去的經驗，并定期更新以反映不斷變化的情況。

這種方法的優點是計算相對簡單，因此花費的時間最少。它還為確定產品成本提供了一致的基礎。標準成本法的缺點是，如果情況與公司制定標準時相比發生重大變化，標準成本法就可能不準確。及時更新標準也很困難。此外，這種方法無法提供成本差異發生的信息。

2.人工成本的計算

當每個項目的情況不同，不同工作的成本也不盡相同時，可采用人工成本計算法來跟蹤成本。這種方法既考慮直接成本，也考慮間接成本。

要計算一項工作的成本，首先要將所有直接成本相加。然后，根據工作所花費的資源數量分配一定比例的間接成本。例如，如果某項工作占用了一天生產面積的 50%，那么 50%的日租金將分配給這項工作。

這種方法的優點是，由于考慮到了產生的所有成本，因此能相當準確地反映每項工作的成本。作業成本法的缺點是非常耗時，因為需要對所有不同的成本進行跟蹤和相應的分配。

3.基于活動的成本計算

計算與特定生產階段相關的流程成本有助于產品差異較小的大規模生產商跟蹤成本。例如，第一階段可能是裁剪材料，第二階段可能是縫制服裝。

要計算某道工序的成本，可將該生產階段產生的所有直接成本相加，包括所用材料和員工工資。然后根據該工序的資源消耗情況分配一定比例的間接成本。

這種方法的優點是比計算每項工作的成本花費更少的時間，因為你不必跟蹤和分配每項工作的成本。缺點是由于沒有考慮到與生產相關的所有成本，因此可能導致不準確。例如，如果某道工序所需的時間比平時長，就會增加間接成本，而這些成本并沒有反映在最終成本中。

4. 直接成本計算

直接成本法又稱可變成本法，是一種只包括可變生產成本的方法。

可變成本是指那些隨生產水平而變化的成本，如原材料和勞動力。租金和保險等固定成本則不包括在產品成本中。采用這種方法可以更好地了解可變成本和固定成本。

由于生產水平的變化對成本的影響更加透明，因此也便于決策。此外，這種方法只需考慮可變成本，因此計算起來比其他方法簡單。這種方法的缺點是可能導致決策失真，因為它沒有考慮到生產中涉及的所有成本。例如，如果一家公司打算倒閉，它可以只根據直接成本做出決定。但如果考慮到固定成本，決策可能就會不同。

5. 客觀成本計算

客觀成本法是一種用于確保產品設計和定價符合客戶需求的方法。使用這種方法，你可以知道售價應該是多少，因此你可以從這個價值開始。然后再倒推，確定產品的生產成本。要計算產品成本，首先需要確定目標價格。這是為使公司盈利而必須銷售產品的價格。然后計算達到目標價格所需的制造成本。

目標定價法的優勢在于，它能確保產品的設計和定價符合客戶需求，因為重點是銷售價格而不是制造成本。這種方法主要側重于成本控制，如果生產成本高于預期，就會出現問題。如果達不到目標價格，制造商有幾種選擇，但大多數選擇都以犧牲產品質量為代價，例如

a.測試幾種不同的產品設計，找出最便宜的方案;

b.使用劣質材料;

c.使用更廉價的制造方法;

d.降低利潤率;

e.提高價格;

f.如果無法達到目標價格，則放棄產品.

6. 基于活動的成本計算(ABC)

以活動為基礎的成本計算是根據生產活動來分析每單位批量生產的成本--ABC 是以功能為基礎的成本計算的一個更復雜的版本。

在以活動為基礎的成本計算中，間接成本被分配給活動而不是產品。這是通過將間接成本分配到成本組來實現的。成本組是在開展某項活動時產生的一組相關成本。

例如，安裝生產線的成本將分配給一個成本組。然后將成本組中的間接成本總額除以活動單位的數量。得出的數字稱為活動費率。然后，將此活動費率應用于每種產品所使用的活動單位數量，以計算其單項間接成本。

由于 ABC 考慮了所有的生產活動，因此能非常準確地反映單位成本。ABC 法的缺點是應用成本較高。使用 ABC 時，需要確定生產過程中涉及的所有活動。確定之后，有必要將這些成本的一部分分配給每項活動。

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