商業分析--尤其是進行成本效益分析--是許多企業、組織和企業家應對這些問題和其他問題的方法。在經濟學作業中這種作業形式是非常常見的。那么澳洲留學生如何進行成本效益分析?

一、定義成本效益分析

根據 Smith(2014 年)的說法，比較與項目選擇相關的預期或預測成本和收益(或機會)，以評估從商業角度來看是否合理，這就是成本效益分析。成本效益分析一般是將與項目或決策相關的費用合計起來，再從預測效益中扣除，計算出凈結果。(該值有時顯示為一個比率)。

如果預期收益大于成本，你就可以說這個選擇是明智的。另一方面，如果成本超過收益，企業可能需要重新考慮選擇或舉措。在做出重要的組織決策之前，進行這種分析具有重大的財務優勢。通過分析，您可以分離出重要的數據，如公司的價值鏈或項目的投資回報率。

成本效益分析是企業中最常用的數據驅動決策類型，無論是成熟的組織還是初創企業都是如此。無論決策是否出于商業目的，都可以使用其基本思想和框架。如需了解成本效益分析的清晰模式，您可以聯系我們的大學作業幫助專家。

二、成本效益分析的程序

1.創建分析框架

為了使分析盡可能精確，您必須首先確定分析框架。貴公司的特點將決定這一框架的形式。描述您希望通過提案實現的目標和目的。您必須實現哪些目標才能使項目獲得成功?這對評估調查結果至關重要，可以幫助您確定和理解您的支出和優勢。

同樣，選擇你將用來量化和對比優勢和劣勢的統計數據。應使用相同的 "通用貨幣 "來計算成本和收益，以便對兩者進行適當的比較。這不一定包括使用貨幣，但通常涉及給每項預期成本和效益賦予貨幣價值。

2.確定效益和成本

接下來，你應該坐下來，列出兩份不同的清單，一份列出所有預期成本，另一份列出擬議項目或行動方案的所有預期優勢。首先，你可能會把直接成本加起來，這些成本與創造或開發一種商品或服務(或實施一個項目或商業決策)直接相關。直接費用的例子包括勞動力、制造、材料和庫存成本。

不過，跳出常規也很關鍵。您還應考慮一些其他費用：

間接成本通常是與公司運營相關的固定成本，如租金和水電費。

無形成本：任何難以確定和評估的當前和未來支出都被視為無形成本。例如，實施新的公司流程后生產力水平降低，或修改客戶服務程序后客戶滿意度降低，導致重復購買減少。

機會成本：機會成本是指公司在選擇一種行動方案時錯失的利益或機會。

在確定了這些具體費用后，同樣重要的是要了解所建議的行動或措施的潛在優勢。這些優勢包括

直接：新產品帶來更多資金和銷售額

間接：提高消費者對公司或品牌的興趣

無形：提高員工士氣

競爭力：成為某一行業或業務的先鋒

3.為每項成本和收益設定貨幣價值或金額

在詳細列出所有價格和優勢后，必須確定正確的貨幣單位，為每項成本和效益賦予一個美元數字。如果您不為每項成本和效益賦值，那么準確比較成本和效益將是一項挑戰，但即使問題仍然存在，也可以獲得作業幫助來完成這項任務。

直接費用和收益是最容易定價的。然而，估算次要和無形的收益和成本并不容易。雖然有許多軟件和方法可用于確定這些不太明顯的數字，但這并不意味著您不應該嘗試。

4.對成本和效益的總價值進行比較

一旦每項支出和收益旁邊都有一個美元值，您就可以比較這兩份清單。如果總收益大于總支出，您就有理由推進該項目或決策。如果總支出大于總收益，您可能需要重新評估您的計劃。

除了比較總成本和總收益外，您還應參考第一步中創建的框架。您是否實現了所選的成功指標目標，或者分析表明您沒有實現這些目標?

如果收益大于成本，請調查是否還有其他您沒有想到的選擇。此外，您或許還能找到節省開支的辦法，幫助您以更低的成本實現目標，同時還能取得成功。

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