作為一名金融專業(yè)的學(xué)生，除了學(xué)習(xí)什么是股權(quán)融資和債務(wù)融資之外，你還可以發(fā)現(xiàn)很多東西。你不必懷疑自己選擇金融領(lǐng)域作為職業(yè)選擇的決定。因?yàn)槌藢で笸獠繉W(xué)術(shù)項(xiàng)目支持(如供應(yīng)鏈作業(yè)幫助)外，你還會(huì)發(fā)現(xiàn)有多種職業(yè)選擇可供選擇。那么為什么供應(yīng)鏈管理作業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析?這篇文章為大家?guī)砻绹?strong>留學(xué)生作業(yè)輔導(dǎo)。

一、什么是供應(yīng)鏈管理?

供應(yīng)鏈管理也被稱為 SCM。對(duì)于任何企業(yè)的成功運(yùn)營而言，供應(yīng)鏈對(duì)于完美、順利地將原材料運(yùn)輸?shù)焦?yīng)商并最終到達(dá)客戶手中都是必不可少的。從 A 點(diǎn)到 B 點(diǎn)的整個(gè)過程稱為供應(yīng)鏈。循環(huán)運(yùn)輸被稱為供應(yīng)鏈，而管理順利執(zhí)行的整個(gè)過程被稱為供應(yīng)鏈管理。然而，供應(yīng)鏈還包括物流，物流是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，也是供應(yīng)鏈中完全不同的一部分。

可以這樣理解。

假設(shè)有一家原材料供應(yīng)商專門供應(yīng)某種服裝原材料，而你最近買了一件 T 恤。作為消費(fèi)者，你只關(guān)心品牌服裝。雖然，有些人可能有興趣了解布料的質(zhì)量和價(jià)格是否便宜。但是，作為金融專業(yè)的學(xué)生，您是否嘗試過將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中呢?如果還沒有，那么下次購買此類商品時(shí)，請(qǐng)考慮一下基本的供應(yīng)鏈管理，并將其與物流區(qū)分開來。

從運(yùn)輸原材料布匹到最終購買一件 T 恤衫的整個(gè)過程就是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)例子。在這個(gè)過程中，不同的人都在扮演著重要而又默默無聞的角色。從原材料到制造商的供應(yīng)與從制造商到分銷商再到客戶的供應(yīng)是不同的供應(yīng)鏈。第二部分稱為物流，而整個(gè)過程則稱為供應(yīng)鏈管理。

二、企業(yè)與供應(yīng)鏈管理

只要企業(yè)從 A 點(diǎn)和 B 點(diǎn)到最后的所有程序都順利進(jìn)行，并且結(jié)果良好，就可以理解為企業(yè)運(yùn)行成功。然而，在成功的時(shí)候，有些問題會(huì)被忽視，但這并不表明供應(yīng)鏈管理不重要，也不表明財(cái)務(wù)分析與供應(yīng)鏈管理有什么關(guān)系。只要考慮到企業(yè)是完全通過供應(yīng)鏈管理來運(yùn)作的，那么無論是財(cái)務(wù)上還是實(shí)體上的每一個(gè)問題都需要得到關(guān)注。

以下是提到的一些物理供應(yīng)鏈問題。

項(xiàng)目或數(shù)量不正確

庫存質(zhì)量問題

服裝庫存積壓

裝運(yùn)或一般運(yùn)輸延誤

需求突變

供應(yīng)鏈管理并非易事，與供應(yīng)鏈相關(guān)的任何事情稍有延誤，都會(huì)直接影響客戶。這有時(shí)會(huì)成為缺貨的原因。供應(yīng)鏈經(jīng)理必須管理好所有相關(guān)的東西，確保每次都能提供必需品。因?yàn)橹挥形锲返馁|(zhì)量和數(shù)量都很好，顧客才會(huì)有多種選擇。如果購買的商品很受歡迎，就會(huì)有再次光顧的機(jī)會(huì)，這有助于公司在銷售方面獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

然而，這并不意味著沒有財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈問題。事實(shí)上，問題是存在的，其中一些在下文中提及。

由于延遲或錯(cuò)誤交貨造成的銷售損失

物流成本

管理費(fèi)用增加

資金缺口

供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)問題會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。在這里，我們找到了為什么供應(yīng)鏈管理需要財(cái)務(wù)分析的答案。

三、重要答案!

作為一名被終極學(xué)術(shù)項(xiàng)目困住、毫無頭緒地尋找供應(yīng)鏈管理幫助的金融專業(yè)學(xué)生，這里有一個(gè)小貼士。到目前為止，你一定已經(jīng)知道金融在每個(gè)人的生活中以及在大公司和國家中的重要性。正如你所知道的，金融是必不可少的;當(dāng)我們談?wù)摴?yīng)鏈管理時(shí)，一切都必須有金融支持。

舉例來說，如果你是一家服裝制造商，從別人那里購買原材料，你可以這樣理解。假設(shè)原材料成本是 nth，而你必須支付一筆難以承受的費(fèi)用才能將材料出口。你會(huì)相信你的采購是一個(gè)偉大的決定嗎?

作為一名財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生，你所學(xué)到的一切就是節(jié)省開支、降低成本，并找到有效的方法確保業(yè)務(wù)成功運(yùn)行。那么，如果你的公司購買原材料并為其運(yùn)輸支付了過高的費(fèi)用，你怎么會(huì)相信自己能夠盈利呢?各種品牌都在銷售與你相同的產(chǎn)品，可能價(jià)格更低，只要你的服裝質(zhì)量好，當(dāng)你的后盾。但如果沒有獨(dú)特性，你憑什么認(rèn)為你的品牌是一個(gè)很好的選擇?

要回答所有這些問題，您需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，檢查您將獲得的成本和利潤率。您在業(yè)務(wù)上投入了多少資金，您的辛勤工作又能為您帶來多少回報(bào)?通過輕松的現(xiàn)金流、有利可圖的利潤率管理供應(yīng)鏈，并利用一些有利的機(jī)會(huì)在市場上占據(jù)一席之地，這就是你所需要了解的財(cái)務(wù)技巧。

一旦你了解了財(cái)務(wù)分析在供應(yīng)鏈管理過程中可以如何有效地幫助你，你所服務(wù)的企業(yè)就會(huì)得到很好的發(fā)展。

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