數字化是指在業務流程中引入數字技術的業務演進過程。數字化轉型時代伴隨著新時代的創新而到來，但它可以追溯到上個世紀。它始于20世紀50年代第一臺計算機的創新。美國紐約大學數字化轉型作業怎么寫?

一、如何實現企業數字化?

企業數字化是指在現有業務運營中采用現代技術或創建新流程，以增強組織能力。數字化轉型有多種需求，如業務需求、提高生產力、社會經濟因素以及跟上潮流。

數字化時代的企業數字化為其提供了緊跟市場趨勢、超越競爭對手的重要工具。這種轉變超越了企業的基本角色，如財務管理、服務戰略、銷售以及企業的主要目標，即吸引新客戶。

新時代技術的融入為重新評估企業現有流程和戰略提供了余地。這樣做的結果往往是增加收入和提升客戶體驗。通過實施新技術，企業可以將其網絡擴展到各個領域并實現指數級增長。以下是肩負企業數字化轉型的四大支柱：

1.流程轉型

業務流程轉型包括業務管理流程中的許多類似步驟，只是這些步驟更具規模性和基礎性。流程轉型的各個步驟包括

2.設定目標

為變革奠定基礎

為新的/轉型后的業務流程建立衡量標準

規劃理想的工作流程

測試和上線

3.業務模式轉型

任何企業的基本模式都涉及到企業的根本目標和未來的發展空間。例如，Youtube的Youtube的商業模式是基于在其平臺上獲得更多的參與度和瀏覽量。同樣，Spotify的Spotify的商業模式是賺取更多的每周或每月聽眾/訂戶。通過轉變或修改當前的商業模式，企業可以創造更大的業務增長空間，并擴大其網絡。

4.域名轉換

域名指的是網站的地址，就像您鍵入一個特定的網站，xyz.com。雖然它似乎只是一個網站的名稱，但它對業務轉型非常重要。

當企業進行域名轉型時，這意味著他們正在擴展其服務;例如，谷歌主要用于搜索，但它也有視頻、圖像、音頻、地圖等其他平臺。領域轉型是業務流程數字化轉型的一項非常有效的戰略，它將為企業帶來更大、更新的機遇。

5.組織轉型

數字化轉型所涉及的不僅僅是技術升級和產品重新包裝。企業必須根據公司的價值觀制定相應的轉型計劃，因為這可能會對組織環境產生不利影響。從無法適應數字化轉型到生產力低下，數字化轉型可能帶來各種負面影響。

以上是企業可以啟動的數字化轉型的四大范圍，但必須對這種轉型的各個方面進行有效規劃。實施數字化轉型的主要弊端在于員工的適應性以及由此導致的低生產率。

谷歌等公司是企業數字化轉型的最佳范例，因為該公司員工的平均年齡為30歲。這就是對老一代人來說陌生的持續的數字化轉型。要想了解新時代的技術及其未來的發展空間，就必須緊跟潮流。我們將在下一節詳細介紹這些趨勢。

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