什么是戰(zhàn)略管理?

　　戰(zhàn)略管理是對(duì)組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和目標(biāo)所需的所有必要條件的持續(xù)規(guī)劃、監(jiān)控、分析和評(píng)估。商業(yè)環(huán)境的變化將要求組織不斷評(píng)估其成功戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理過程幫助組織評(píng)估其現(xiàn)狀、制定戰(zhàn)略、部署戰(zhàn)略并分析已實(shí)施管理戰(zhàn)略的有效性。戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略由五項(xiàng)基本戰(zhàn)略組成，并根據(jù)周圍環(huán)境的不同而有所不同。

　　MGCR 423 戰(zhàn)略管理課程內(nèi)容介紹

　　戰(zhàn)略管理概述

　　本部分將介紹戰(zhàn)略管理的基本概念和理論，以及企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的重要性和挑戰(zhàn)。學(xué)生將了解戰(zhàn)略管理的基本原則和流程，并研究企業(yè)成功和失敗的案例，以了解戰(zhàn)略管理的重要性和影響。

　　戰(zhàn)略分析

　　本部分將介紹戰(zhàn)略分析的概念和工具，幫助學(xué)生了解如何分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，并確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。學(xué)生將學(xué)習(xí)使用SWOT分析、五力模型、價(jià)值鏈分析等工具進(jìn)行戰(zhàn)略分析，并了解如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。

　　戰(zhàn)略制定和實(shí)施

　　本部分將介紹戰(zhàn)略制定和實(shí)施的流程和方法，以及如何在企業(yè)內(nèi)部建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制。學(xué)生將研究企業(yè)戰(zhàn)略制定的不同層次和角色，并了解如何制定和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃、控制風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估績(jī)效。

　　戰(zhàn)略變革和管理

　　本部分將介紹企業(yè)在戰(zhàn)略變革和管理中所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及如何應(yīng)對(duì)和管理戰(zhàn)略變革。學(xué)生將研究企業(yè)在戰(zhàn)略變革中的案例，并了解如何管理變革過程、確保變革的成功和可持續(xù)性。

　　實(shí)踐案例和演示

　　本部分將介紹戰(zhàn)略管理的實(shí)踐案例和演示，幫助學(xué)生將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際情況中。學(xué)生將通過演示、小組討論和案例研究等形式，了解企業(yè)在制定和實(shí)施戰(zhàn)略方面的挑戰(zhàn)和成功之處，并嘗試提出自己的戰(zhàn)略建議和方案。

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