項目管理非常適合那些希望在幕后推動工作的人員。項目經理將他們的知識、技能、工具和技術結合起來，指導和完成項目活動，涵蓋從復雜的建筑項目到大型活動等各種行業。

項目管理專業課程輔導內容

PMGT1850 項目管理導論

項目管理是一個迅速發展的職業，廣泛應用于所有行業。本課程概述了項目管理及其與項目組合管理和更廣泛的商業背景的關系。該單元向學生介紹了不同領域對項目管理的不同解釋和應用。內容包括項目管理職業的性質、項目職業路徑以及雇主所尋求的畢業生素質。課程還介紹了主要的職業標準和項目管理術語。

PMGT1711 項目中的系統思維

項目存在于復雜的人類活動系統中。系統思維使我們能夠理解項目內部的相互聯系模式以及它們與背景力量的依賴關系。本課程將向學生介紹各種系統思維技巧，這些技巧有助于應對萬物的相互關聯性，并在面對不確定性和模糊性時采取行動。完成課程后，學生將學會批判性思維和提問，同時培養與組織戰略目標對齊的項目交付技能。這個單元將幫助學生理解如何在管理變革時保持同理心，并學習如何有效傾聽。

PMGT1865 項目時間、成本與資源

項目管理需要在傳統和敏捷環境下對時間表、預算和資源進行復雜的規劃決策。本課程向學生介紹了如工作分解結構、里程碑規劃、優先圖、甘特圖和關鍵路徑等工具、方法和策略。這些工具和技術幫助項目經理在時間、成本和資源之間取得平衡，并理解潛在風險對時間表、預算和資源分配的影響。

PMGT1863 高效項目溝通

項目管理是一個迅速發展的職業，適用于所有行業。本課程概述了項目管理及其與項目組合和程序管理以及更廣泛商業環境的關系。該課程介紹了在不同產業中對項目管理的不同解讀和應用。課程內容將涵蓋項目管理職業的性質、職業發展路徑以及雇主所期望的畢業生素質。它介紹了主要的職業標準和項目管理術語。項目的構建和進展依賴于溝通。有效的溝通可以挽救一個糟糕的項目，而不良的溝通同樣會破壞之前成功的實施。這個學習單元涵蓋了有效項目溝通的基本技能，并幫助學生通過人際交往技巧施加影響，構建適合不同項目要求的溝通模式。該單元將幫助學生培養批判性思維，并在決策過程中獲取和使用信息。學生將關注個人誠信和可靠性以及自我意識。

PMGT1860 項目啟動與范圍

項目需要從一開始就設定成功的基礎。這包括對項目目的的仔細考慮，以及如何通過工作、成果和責任來細化這一目的。本課程單元講解了設計成功項目所需的技巧，為更詳細的規劃和執行提供了基礎。完成本課程后，學生將培養思考和傾聽技能，同時展示出主動性和驅動力，以實現項目相關的成果。

PMGT1852 促進與利益相關者參與

所有項目都存在于一個包括高級管理人員、客戶、用戶、團隊成員及其他許多利益相關者的網絡中。能夠促進這個網絡中的互動，可以幫助我們更好地識別、評估和優先考慮利益相關者的需求和關注點，以實現項目目標。本學習單元涵蓋了促進技術、影響力、利益相關者參與和項目團隊合作等內容。

PMGT2855 項目驗收

項目是為了實現特定目標而啟動的。本課程單元在“項目啟動和范圍”中引入的內容基礎上，著重于目的適用性和組織利益。課程內容涉及確保特定項目目標實現的必要實踐，確保項目成功交付并被關鍵利益相關者接受。

PMGT2851 項目分析

項目數據分析是為了支持決策而必需的。隨著項目規模和復雜性的增加，這一需求變得越來越重要。本課程將介紹項目管理中使用的各種基本分析技術，包括對其假設、局限性以及如何和何時應用這些技術的考慮。

PMGT2711 項目的批判性思維

批判性質疑在所有項目溝通和行動中都非常重要。本單元探討了測試假設和挑戰論點邏輯有效性的方法。批判性質疑的能力是有效項目管理的基本能力，無論是在細化合同條款、構建贏得投標的論據，還是在挑戰項目決策時，都至關重要。

PMGT2854 執行項目

項目的核心在于其交付。良好的規劃為有效的執行奠定基礎;然而，項目需要積極管理，以確保成功交付。本課程通過動手模擬的方式探討項目執行，使學生能夠體驗項目交付的各個方面，包括啟動和結束、進展報告、決策制定和變更控制。

PMGT2821 項目沖突管理

所有項目都存在于相互沖突的優先級中。沖突可能從項目開始時就產生，因不同的觀點對于項目應達成的目標存在分歧。沖突可能會持續到合同談判階段，討論什么樣的交付成果是可接受的。這個單元旨在培養學生預測、理解和緩解沖突的能力，達成所有各方都能接受的協議。意外的沖突危機也會出現，要求項目經理調解出一個能夠推動項目進展的結果。該單元幫助學生理解利益相關者的多重視角，建立人際交往技能和誠信，以建設性的方式解決沖突。

PMGT2822 重新框定項目

任何項目的潛力都受到我們及其他利益相關者所帶來的假設的限制。本學習單元重點講解技術，如設計思維，旨在重新框定我們對任何項目可能性的理解，以提升項目的價值。在完成本課程后，學生將培養多元思考的技能，能夠在模糊情況下采取行動，并確保項目為所有利益相關者帶來價值。

PMGT3858 適應項目環境

管理項目的方式有很多種。然而，許多組織陷入了標準化的泥潭，而這些標準化可能已經無法滿足它們的需求，包括對項目成功所需變更的考慮。本課程單元向學生介紹了各種不同的項目管理方法，培養批判性質疑當前實踐和改善組織成果的能力。

PMGT3854 項目的法律方面

所有項目都存在于法律背景下。它們通過協議啟動，形成正式或隱含的合同關系，涉及客戶和供應商。項目還受到各種法律法規和行為準則的約束。本單元旨在幫助學生認識到他們自身及他人行為的法律影響。

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